Učesnici

O radionici

Building Tomorrow's Revenue While Protecting Today’s Expertise

Kako napraviti most između tehnologije i poslovnih ciljeva, te između strategije i operativne realnosti? Pokazaću kroz konkretan case study kompanije Walter AEC, jednog od lidera u BIM on demand consultingu, kako izgleda kada se AI transformacija provodi sistematskik: od prvih eksperimenata i edukacije, preko optimizacije procesa i pametne automatizacije, do strateškog rasta.

Ako ste poslovni lider koji traži načine da unaprijedi kompaniju bez gubljenja onoga što već donosi rezultate, ova prezentacija će vam dati jasne odgovore i inspiraciju – bez hype-a, već kroz stvarne izazove, rješenja i rezultate.

Stefan Ristić

Stručnjak za digitalnu transformaciju i primjenu vještačke inteligencije u poslovanju

Moj put je krenuo od studiranja poslovne informatike, preko rada kao mašinski inženjer i projekt menadžer u međunarodnoj industriji izrade i montaže čeličnih konstrukcija, pa sve do optimizacije i digitalizacije proizvodnje, automatizacije procesa i, konačno, primjene vještačke inteligencije.

Svaka od tih faza naučila me je istu lekciju: tehnologija nije cilj sama po sebi, već sredstvo da ljudi i organizacije rade pametnije, brže i slobodnije. Danas pomažem kompanijama da optimizuju svoje poslovanje i pronađu balans između onoga što ih danas čini uspješnim i otvaranja novih izvora prihoda kroz AI i digitalnu transformaciju.

Vodi me sistemski pristup i čitavu karijeru svjesno se stavljam u nove pozicije koje mi otvaraju različite perspektive – od inženjeringa i upravljanja projektima do poslovne analize i AI strategije. Na taj način sagledavam čitavo postojanje organizacije kroz tri ključna sloja: strategiju, upravljanje i operativu, povezujući poslovne ciljeve, aplikacije, podatke i tehnologiju u jednu cjelinu.